天美平台建設工程施工管理辦法
為加強學校新建、修繕工程施工現場管理🎆，滿足學校管理要求，確保施工現場各項管理工作的有序開展，特製定本管理辦法🥑。
第一條管理目標
（一）安全：無輕傷以上安全事故及責任事故。
（二）質量：工程確保一次性驗收合格。
（三）進度：按合同工期完成🤱🏻。
（四）投資：按合同管理。
第二條管理依據
（一）國家🍶、上海市地方現行施工規範、驗收規範及法律法規行政性文件等。
（二）施工🥥、監理合同。
（三）招投標文件🙎🏽。
（四）施工圖紙。
第三條管理措施
（一）安全、文明施工管理
1．監督施工單位、監理單位建立健全安全文明生產製度📲，嚴格按照製度落實好外來人員管理💃🏻🌈、施工安全交底、重大危險源申報👨🏻🦯😵💫、特種作業持證上崗等施工安全措施，以及防汛防臺、季節性施工等其他與安全生產有關的專項措施👨🏻💻。
2．參加每周一次的工地現場安全巡查💇🏽♂️，檢查施工用電☠️、臨邊洞口的防護🧑🏿🏭👸、消防設施及其他影響施工安全的工作情況，檢查生活區的違章用電🍓、消防設施、食品衛生等影響工人健康安全的其他情況👷🏽，督促監理單位做好巡查紀錄🧗🏻，並跟蹤落實整改措施。
3．監督施工單位做好工地現場文明施工，按照國家相關規定合理安排施工時間☎🂠，設置施工圍擋🦹🏻♂️、安全警示標誌🦻🏼，控製粉塵、噪音及有毒有害氣體等。
（二）質量管理
1．確定項目質量目標，加強項目質量計劃控製，包括施工準備階段的質量控製🧞、施工階段的質量控製及竣工驗收階段的質量控製。
2．按照國家有關法律🪨🫶、法規🤟🏽，根據合同、招投標文件、設計施工圖等要求，認真督促、檢查施工單位的執行情況，實行全過程施工管理。
3．組織各參建單位做好施工圖紙技術交底工作👩🏼🦱。
4．認真檢查審閱施工單位施工組織設計🤸♂️、監理單位的監理大綱。
5．要求監理單位加強平行檢查、巡視檢查🏌🏽♀️，認真做好抽檢🧑🏽🌾、驗收和旁站工作👨🦱。上道工序未經監理驗收簽字認可⚠，不得進行下道工序施工。
6．任何分項工程施工前，施工單位要先做好放樣或樣板，經監理單位和基建處驗收批準後方可大面積施工。
7．做好隱蔽工程影像資料的收集和存檔工作，組織好各參建單位對隱蔽工程和分部分項工程的驗收工作👨👩👧👦。
8．對施工過程中出現的質量問題，由基建處和監理單位組織相關單位分析原因並提出書面意見🧏🏻♀️，施工單位應立即組織整改並作出書面回復👢。遇嚴重質量問題，基建處應及時上報質監部門🕶，並通知設計單位出具解決方案🧓🏻，由施工單位及時整改💅🍴。
9．檢查所有施工材料、設備、構配件、成品和半成品的質量，做好驗收工作。
10．不得明示或暗示設計單位或施工單位違反工程建設強製性標準，降低建設工程質量。
（三）進度管理
1．要求施工單位製定施工進度總計劃👰♂️、月計劃、周計劃，由監理單位審核並提供審核意見。
2．要求施工單位根據進度計劃製定保障完成工期目標的措施。
3．要求施工單位嚴格按照進度計劃組織施工👌🏿，基建處會同監理單位對施工進度按月進行考核💴。如未完成進度計劃，需督促施工單位檢查原因，落實整改措施。
4．合同工期需在合理範圍內，不允許隨意壓縮合理工期👐🏿。
（四）投資管理
1．明確投資控製目標，加強工程造價控製。嚴格按照《天美平台基本建設項目立項及變更管理辦法》執行工程變更與工程簽證。
2．基建項目負責人負責跟蹤工程款支付及工程造價情況🧑🏼🏭，並定期向分管領導匯報🧑🦲。工程款支付流程按照《天美平台維修項目工程款支付管理規定》實行。
3．執行學校審計（價）文件的規定🏏，配合做好工程審計和工程結算工作🥼。
第四條施工現場管理過程中產生的所有資料應及時歸檔備查🫅🏿。
基建處
2018年7月
